AI 创新者的窘境和新机会

既然大家都这样，说明这不是一个偶然或个人的决定，反而是系统问题，当下被高估，未来被低估。

宏观上，在1-N很成功的系统里，0-1很难获得支持。当你有资源在手，COPY 其他人的 PMF 是成功概率是最高的策略。

微观上，并不是聪明才智或者资源差异，而只是每个人都把注意力投入到ROI最高的事情上。稳定收入vs创新风险，每个人都会做出理性的选择。

被低估的创新

故事讲到这里，道理大家都懂了，有办法破局吗？

在老系统里很难，在新系统里则很容易。

再举一些例子

例子还有很多，其中的 Pattern 很明显。

大公司的做事方式，是以年或者半年为单位的绩效考核，做不好就换人。

在一个技术浪潮的初期，技术的能力还有限，GPT4一年了还没到GPT5呢，项目的技术负责人都换了一轮了。

没有看到坚持，也没有看到信念。

Google 最早有了 Transformer 的技术，却是坚持多年的 OpenAI 做出了 ChatGPT。

Google vs OpenAI，人才、算力、金钱都是赢，在这次都输给了坚持和信念。

让我们再回味一下 Aravind 的话：

只有结合了坚定的决心和深入骨髓的信念，这个想法才有可能成功。

然而这个决心和信念，太稀缺了。

在4月聊的接近50个人里，有决心和信念的不超过5个，他们大多是创业公司的CEO。

有的人迷茫，在技术的新浪潮里，很正常。

有的人等待，做好准备，等待copy

有的人摆烂，活得太好了，copy paste 都懒得搞一下。

只有很少的人在创新。

因为创新的成本被低估了，不仅是需要钱、需要人、需要卡，还需要决心和信念。很难有这样兼顾一切的系统。

但是创新的价值也被低估了。 OpenAI 作为创新者的优势，已经是品牌性的信仰性的。人们看待创新者时会自己加上光环。

上面讲的AI创新的故事在上个技术浪潮中也发生过。

浪潮之初，首创的人抓住就会，就赢了90%。

想起当年的招聘市场，早已被瓜分完毕， Boss 直聘借着移动互联网的浪潮，创造了「IM招聘」的范式（和老板聊则只是个噱头，大部分都还是HR），后来各家竞品都快速跟进抄袭，但是完全无法阻碍 Boss 的增长。

几年前发现，Boss 的月活用户在每年的春节后几乎都会 double，年年如此，就知道它一定会成为第一。

前几天看到 Boss直聘的最新数据，已然是行业第一了，而且是断崖第一。

2023 年国招聘平台 Boss 直聘的营收增长到将近 60 亿元，第四季度的月活跃用户数也达到了 4100 多万。根据数据机构 Questmobile 的报告，这一数字几乎是智联招聘、前程无忧和猎聘三家招牌平台的月活用户数之和。

为什么每年的春节后几乎都会 double 呢？

背后的原因，请关注橘子的汽水铺，我们以后再聊。